2013年，生产计划处对集团公司现有的计划管理制度做了一系列改革，在公司运营模式上实现了创新性突破。
生产计划处作为公司重要部门之一，承担着较大的组织协调职能，统筹着整个白酒公司的生产运转，而计划管理作为一项重要的职能，关系着各类物资能否合理到位，以生产的正常进行。主要体现在以下几个方面：
一、规范计划管理，实现管理模式创新性突破
2013年3月16日新颁布的《计划管理制度》，打破了以往原辅料采购计划的管理规定。根据销售情况、包材和成品库库存情况、淡旺季情况等，权衡考虑、合理计划，确保物资及时到位、生产顺利进行、产品无较大库存积压，大限度为公司节约资金；另外，基建维修计划、固定资产项目投资、设备外协维修计划、临时计划等都根据公司现有情况做了相应调整，由生产计划处统一调度协调，避免各相关部门工作开展冲突；基本杜绝了各类物资混乱报计划情况，生产计划处根据现有库存来控制相关物料的采购。
二、围绕生产经营，发挥宏观调控作用
做任何工作，都离不开计划，它贯穿于管理的全过程。集团公司每年中秋节和春节都会进入生产和销售旺季，生产是一个复杂的过程，包装材料是否如期到位，到位后是否检验合格，新老品种包装材料的交替是否配套使用，设奖情况是否符合要求等等，这一系列的工作都需要生产计划处统一协调调度，发挥宏观调控作用，有哪一个环节出了问题，都会影响生产的顺利进行。我们不仅仅满足于做好这些，还要考虑整个白酒公司的运转情况，利用生产资源，大限度减少生产资源的闲置和浪费，协调相关责任部门杜绝人力和物力的浪费，生产期间人、物的畅通，从而生产。
生产计划是企业未来生产运作管理活动的依据和基础，是企业生产部门及其各分支机构和所属人员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的具体执行标准与策划，因此做好这项工作，我们任重而道远。
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