（编者按）集团公司的大宗物资装卸工作，由于涉及强体力劳动，一直以来雇佣社会装卸人员，为此，公司每年需支付二十多万元装卸经费。今年3月，集团公司改革创新、开源节流，组建了新的装卸队伍并划归到生产计划处管理，这一小的调整取得了显著的成效。
自3月28日，装卸队划归生产计划处管理后，生产计划处拿出二十天时间了解情况、征询意见，鼓舞干劲，确立了新的管理思路，并对装卸队的人员以及工作办法进行了调整，出台了《装卸队工作办法十五条》，并以此为抓手对装卸队的工作作风进行了整顿；同时，生产计划处还带领大家动脑筋、搞创新，在设备处的大力支持下，只用了两截废旧钢轨、两段废旧钢丝绳，几块废旧铁板，便研发制成了叉车用自卸翻斗，用它辅助装卸大宗物资，工作效率和机械利用率均有显著提高。
物资及成品酒装卸是公司一项至关重要的工作，大宗的物资从装卸队员的肩头源源不断地供应进来，醇香的美酒经他们到达消费者手中，一入一出，举足轻重。大家普遍认识到：我们都是琅琊台职工，不是外人，公司兴衰，我们有责任。
有了自豪感就有了干劲，4月4日，集团总经理召开由房地产公司、生产计划处、综合处负责人、主管以及装卸队班长参加的搬迁现场会。为加快房地产开发进度，总经理要求生产计划处装卸队，利用清明假期过后7、8、9日三天的时间，把北厂原科海库房内三万三千箱成品酒以及七百个木托盘搬运到集团健康产业园新成品库。装卸队班长们明白，以目前的人力条件，在不影响成品酒生产入库、销售发货、大宗物资装卸以及其它工作的情况下，三天内完成这项搬库任务难度太大。
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